Ich bin kein Oligarch – János Zsemberi über Geld, Macht und den serbischen Fußball

Von der Kamelkarawane zum TSC: János Zsemberi über Wirtschaft, Reichtum, Politik und die Vojvodina

Er mag es nicht, als Oligarch bezeichnet zu werden; er sieht sich selbst als reichen Mann, aber nicht primär aufgrund seines Geldes. Als einer der führenden Köpfe des serbischen Fußballs stellt er nicht klar, dass in der Meisterschaft alles auf dem Platz entschieden wird. János Zsemberi, Eigentümer von SAT-Trakt, Präsident von TSC und Vizepräsident des serbischen Fußballverbands, sprach in einem ausführlichen Interview mit BALK über Wirtschaft, Politik, die Unterstützung von Prosperitati und Fußball.

Er erzählte, wie er es von einer Bauernfamilie in Bajsa und kleinen Gemüsegärten bis zu dem Punkt geschafft hat, an dem er den Wert seiner Unternehmen heute auf rund 200 Millionen Euro schätzt; warum er die ungarische Wirtschaftsförderung für seine Firmen für gerechtfertigt hält. Außerdem verriet er, was Reichtum für ihn bedeutet und warum er in Topolja bleiben möchte.

An der TSC Academy sprachen wir darüber, wie er vom Wunsch, Gemüsegärtner zu werden, über den Transport von Satellitenempfängern auf Kamelen in der Wüste zu einem der reichsten Menschen in der Vojvodina wurde.

Von einer Kamelkarawane zu einem Drei-Milliarden-Dollar-Unternehmen

Wer war János Zsemberi vor 1993, bevor er Unternehmer wurde? Wie sah seine Kindheit aus, wo hat alles angefangen?

Ich bin hier in Topolya geboren, meine Mutter stammt aus Topolya, mein Vater aus Bajsa. Aufgewachsen bin ich in Bajsa. Meine Eltern waren Bauern, mein Vater ist Slowake, meine Mutter Ungarin. Wir haben zu Hause immer zweisprachig gesprochen. Ich besuchte eine ungarische Schule und habe meinen Eltern in meiner Kindheit viel geholfen.

Wir waren eine Familie von Gemüsegärtnern, wir mussten ständig auf den Feldern sein. Paprika, Kohl, Gemüse, Blumenkohl, Kohlrabi – es gab alles. Ich wollte das fortführen, ich wollte Gemüsegärtner werden. Deshalb beschloss ich, das zu studieren. Ich schrieb mich in Budapest und an der Universität für Agrarwissenschaften in Gödöllő ein. Schließlich blieb ich in Gödöllő, wo ich 1994 meinen Abschluss machte.

Ich war mit Erasmus in Deutschland und habe dort auch Wildtiermanagement studiert. Aber ich wollte zurück nach Hause und mich selbstständig machen. Damals herrschte ein großer Mangel an Telekommunikationsausrüstung. Wie ich da reingeraten bin, weiß ich nicht mehr genau. Aber die Landwirtschaft habe ich nie vernachlässigt: Wenn ich etwas Geld übrig hatte, habe ich meinem Vater geholfen, Land für ihn gekauft, und ich besitze immer noch etwas davon. Ich habe das Land nicht verpachtet, sondern bin einfach hingegangen, um mir die Traktoren anzusehen. Das ist jetzt mein Hobby.

Sie haben Sat-Trakt vor 33 Jahren gegründet. Welche Entscheidung hat dazu geführt, dass das Unternehmen heute nicht einen Jahresumsatz von fast drei Milliarden Dinar erzielt?

Wir entwickelten eines der größten Telekommunikationsunternehmen des Landes. Anfangs handelten wir nur mit Geräten, dann waren wir Vertreter von Motorola und sind es bis heute. Wir produzierten Geräte an verschiedenen Standorten, unter anderem in China und Indien, und begannen später, sie auch in Serbien zu vertreiben.

Ich glaube, der Schlüssel war, dass ich nie überstürzte Entscheidungen getroffen habe. Man musste immer geduldig sein. Viele meiner Freunde wollten in einem bestimmten Moment mehr, als sie damals erreichen konnten. Sie wollten ihr Ziel schneller erreichen, als es möglich war. Ich habe es nie gewagt, große Kredite aufzunehmen.

Diese hartnäckige, beharrliche und leicht konservative Haltung führte zum Erfolg. Ich habe immer langfristig gedacht. Und ich war zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Wir waren die Generation, der diese Chance gegeben wurde; die heutige Jugend hat sie nicht. Aber sie hat etwas anderes: Sie kann im Bereich der KI Großartiges leisten. Unsere Generation hatte im Gegensatz zu früheren Generationen eine großartige Chance.

Wann haben Sie zum ersten Mal in Ihrem Leben so viel Geld verdient, dass Sie dachten: Das könnte ein ernstzunehmendes Geschäft sein?

Als das Embargo 1995 aufgehoben wurde und ich zum ersten Mal eine LKW-montierte Satellitenschüssel einführen konnte, verdiente ich so viel Geld, dass ich mich für sehr reich hielt. Damals sprachen wir von zehntausend Mark, aber für mich bedeutete das heute mehr als vielleicht eine Million Euro.

Ich hatte schon viele interessante Geschäfte. An der Universität in Gödöllő lernte ich libysche Studenten kennen, die ebenfalls Satellitenempfänger nach Libyen lieferten. Wir waren Vertreter einer amerikanischen Firma und transportierten die Antennen aus dem Nachbarland mit Kamelen durch die Wüste in andere Gebiete. Als wir richtig viel Geld verdienten, hieß es plötzlich, wir seien nicht mehr die Vertreter für diese Region. Da hatte ich aber schon meine erste Million verdient.

Als dann in Serbien der Kabelfernsehausbau begann und wir die nötige Ausrüstung lieferten, konnten wir große Fortschritte erzielen. Später, als wir das Glasfaserkabel von Belgrad bis zur ungarischen Grenze verlegten – ein bedeutender Schritt –, verkauften wir es an Yettel. Wir verlegten aber auch das unabhängige Glasfaserkabel von Sarajevo nach Budapest. Diese Geschäfte hatten einen Wert von Millionen und brachten uns auf ein neues Niveau. Wir mussten Verantwortung übernehmen und bewegten uns stets im Rahmen des Legalen, ohne es jemals zu überschreiten.

Gab es einen Moment, in dem Sie tatsächlich Angst hatten, alles, was Sie sich aufgebaut hatten, aufgrund von Sat-Trakt oder TSC zu verlieren?

Es gab einige schwierige Momente. Vielleicht war es nicht so, als ob ich alles verlieren könnte. Ich hatte einen Kloß im Hals, ich musste einiges herunterschlucken. Es ist nicht einfach, denn der Wettbewerb ist enorm. Und jeder hat seine eigenen größten Probleme. Heute haben wir tausend Mitarbeiter.

Wenn mich ein Mitarbeiter verrät, ist das eine große Enttäuschung, denn ich betrachte mein gesamtes Unternehmen, jeden einzelnen Mitarbeiter, als Teil meiner Familie. Wir sind eine große Familie, und ich halte das Unternehmen im Grunde nur wegen ihnen am Laufen, denn mein Einkommen ist ja bereits gesichert. Wenn ich für mein Unternehmen kämpfe, kämpfe ich auch für ihre Arbeitsplätze.

Die nächste Generation bereitet sich bereits darauf vor, Sat-Trakt zu übernehmen.

Es gibt nun auch Sat Trakt in Ungarn. Warum war die Gründung dieses Unternehmens notwendig? Anna und Péter Zsemberi bekleiden beide Führungspositionen bei Sat-Trakt in Ungarn. Wird Sat-Trakt ein Familienunternehmen? Wer wird eines Tages Ihre Nachfolge antreten?

Ich möchte das an meine Familie weitergeben. Ich habe vier Kinder. Mein Sohn kam nach seinem Masterstudium am Imperial College London zurück und arbeitet seit drei Jahren bei mir. Meine Tochter schloss nach ihrem Abschluss am Corvinus College ihr Masterstudium an der Business School ab. Sie lebt noch in London und arbeitet bei der Europäischen Entwicklungsbank. Ich würde sie gerne auch zurückholen. Das ist nicht einfach, denn auch sie möchte sich beweisen, aber ich gebe nicht auf.

Das ist wichtig, denn gemeinsames Denken hält die Familie zusammen. Sonst geht jeder seinen eigenen Weg, und die Familienmitglieder verlassen uns einer nach dem anderen. Ich hoffe, dass meine jüngeren Töchter das auch als Traum sehen und ich sie hier in Topolija behalten kann.

Ich möchte eine alte Geschichte aufklären. Warum ging die Mehrheitsbeteiligung an Sat-Trakt damals an die zypriotische STSE Investment Limited? Wer profitierte letztendlich von dem Vorhaben, und warum kaufte die STSE 2016 81 Prozent des Unternehmens zurück? Warum hält die STSE heute noch 10 Prozent?

Das sind Geschäftsentscheidungen. Es gibt keine Offshore-Firmen mehr in Zypern, und sie müssen ordnungsgemäß verbucht werden. Ich bin mir nicht sicher, ob wir sie überhaupt als Offshore-Firmen genutzt haben. Es war damals eine interessante Welt in Serbien. Ich wollte wirklich nicht, dass sie erfahren, wer genau hinter diesem wichtigen Geschäft steckte.

Vielleicht war das sogar besser so: Sie konnten sich denken, was sie wollten, wer dahintersteckte. Es war eine rein geschäftliche Entscheidung. Wir führen die Firma seitdem in unseren Büchern. Vor allem, wenn man sich später bewerben möchte, muss man Eigentümer der Firma sein. Das ist die Realität.

Heute ist er außerdem Inhaber von achtzehn weiteren Unternehmen. Er begann im Telekommunikationssektor, doch seine Interessen reichen mittlerweile von der Landwirtschaft über IT und Immobilien bis hin zum Gastgewerbe. Bauen Sie bewusst eine Holdinggesellschaft auf?

Ja, ich möchte lieber auf mehrere Bereiche setzen, denn man weiß nie, wo ein Unternehmen im nächsten Moment ins Straucheln geraten könnte. Die Telekommunikationsbranche ist mein wertvollstes Unternehmen. Aber was, wenn sie eines Tages einen Höchstwert erreicht und ein bestimmter Betrag dafür geboten wird? Wer weiß. Oder vielleicht ist das Land zwar da, aber aufgrund der Dürre nur schwer zu bewirtschaften.

Dann gibt es noch die Firma Usluga, die ich vor einiger Zeit gekauft habe. Wir stellen Bestattungsausrüstung her. Man weiß nie, wo ein Problem auftaucht. Je größer das System, desto rationaler ist es. Ich bin nicht glücklich darüber, aber leider können wir uns in manchen Bereichen nicht weiterentwickeln. Manchmal ergibt sich eine gute Marktchance, etwas zu kaufen. Dann kaufen wir es. Und dann versuchen wir, es zu betreiben, oder wenn nicht, verkaufen wir es später. Bisher war ich immer in der Phase, in der ich alles gekauft, aber nichts verkauft habe. Aber früher oder später wird mir klar werden, dass ich es tun muss, denn so ist es schwierig, den Überblick zu behalten.

Sind alle Unternehmen diesen Kriterien entsprechend erfolgreich?

Wir haben auch einige geschäftliche Misserfolge erlebt. Aber wir können sagen, dass wir neun von zehn erfolgreich waren und nur eines gescheitert ist. Das ist das Verhältnis.

„Und warum sollte das nicht auch für mich gelten?“ – Prosperitatis Millionen

Sat-Trakt war auch an der Gründung des Diplomatischen Logistikzentrums (DLC) beteiligt. Das Unternehmen wurde 2021 von zwölf Unternehmen und Privatpersonen aus der Woiwodschaft gegründet. Sat-Trakt gehörte mit 8,33 Prozent zu den Gründern. Welches geschäftliche Interesse verfolgt Sat-Trakt am Diplomatischen Logistikzentrum? Warum haben sich diese zwölf Unternehmer aus der Woiwodschaft für ein gemeinsames Immobilienprojekt zusammengeschlossen?

Gerade weil ich die Idee gut finde, dass zwölf Menschen zusammenkommen und gemeinsam etwas erreichen können. Zwölf Unternehmer aus der Vojvodina, verbunden durch ein gemeinsames Unternehmen, in dem sie gemeinsam nachdenken und versuchen, etwas zu bewegen. Ansonsten ist es sehr schwierig. Hätte ich gewusst, wie schwierig es sein würde, wäre ich wahrscheinlich nicht beigetreten. Ich hatte mir nämlich eine Gemeinschaft vorgestellt, eine Organisation, die Unternehmer stärkt. Das ist sie auch, aber jeder hat seine eigene Meinung, jeder arbeitet in einem anderen Bereich. Jeder muss sich an die anderen anpassen.

Laut Presseberichten gewannen die direkt miteinander verbundenen Unternehmen Usluga, Agriacoop und Alarm-system bei den Ausschreibungen der Prosperitati-Stiftung insgesamt 776 Millionen Dinar, damals umgerechnet etwa 6,6 Millionen Euro. Wofür genau wurden diese Investitionen getätigt und welchen Nutzen brachten sie der Gemeinschaft?

Eines weiß ich sicher: Diese Unterstützung ist gut angekommen. Ich habe zwar auch nicht die meiste Unterstützung erhalten, aber ich bin überzeugt, dass ich zu denjenigen gehöre, die am meisten für ihre Gemeinde getan haben. Allein für Fußball habe ich beispielsweise über 20 Millionen Euro ausgegeben.

Ist das nur Ihr eigenes Geld?

Nur mein eigenes Geld. Und ich habe meiner Gemeinde nicht erst jetzt Geld gespendet. Ich habe genauso viel Geld, wie ich vor der Unterstützung durch die Stiftung von Prosperitati erhalten hatte, an die Gemeinde gespendet. Ich habe lange überlegt, die Unterstützung der Prosperitati-Stiftung abzulehnen, genau damit mir solche Fragen nicht gestellt werden.

Doch dann erinnerte ich mich an die Worte meines Großvaters: Nach dem Zweiten Weltkrieg lehnte er Land ab, weil er arm war. Er sagte: „Ich brauche kein Land mehr.“ Und wer Land annahm, konnte seine Familie danach leichter ernähren. Warum sollte es mir nicht zugutekommen, wo ich doch mindestens doppelt so viel geleistet habe? Letztendlich stärkt das Geld meine Unternehmensgruppe, stärkt die Menschen dort, die tausend Angestellten. Mit anderen Worten: Es stärkt die Gemeinschaft, denn ich habe das nicht für mich selbst übernommen.

Und ohne die Unterstützung hätte ich die Sat-Trassen womöglich verkaufen müssen, da ich mit der staatlichen Telekom, dem arabischen Unternehmen Yetel oder A1, dem Unternehmen des reichsten Mannes der Welt, nicht hätte mithalten können. Übrigens: Nur 35 Prozent der Investition wurden gefördert, die restlichen 65 Prozent mussten zusätzlich aufgebracht werden.

Am Ende habe ich nicht 65, sondern 80 Prozent beigesteuert, da das Projekt letztendlich 8,7 Millionen Euro gekostet hat. Wir haben einiges angestellt. Aber wir haben es getan, um auf dem Markt bestehen zu können und die Arbeitsplätze der Menschen hier, vor allem der Ungarn, zu erhalten.

„Das Wort ‚Oligarch‘ ärgert mich.“

Was sagen Sie zu denen, die glauben, dass ein kleiner Kreis von Unternehmern aus dem Umfeld der VMSZ, die Oligarchen, in der Vojvodina viel Unterstützung aus den ungarischen Wirtschaftsförderungsfonds erhalten hat?

Zunächst einmal stört mich das Wort „Oligarch“. Denn ich bin kein Oligarch. Ich bin das Kind einfacher Bauern, die um ihren Lebensunterhalt kämpfen, die hart gearbeitet, ganz von vorn angefangen und das erreicht haben, was sie erreicht haben. Ich gehöre nicht zu den 100 reichsten Menschen Serbiens. Vielleicht zu den Tausend, aber selbst wenn ich dazugehören würde, würde ich versuchen, wie ein normaler Mensch zu leben und mich auch so zu verhalten.

Ich lebe hier in Topolija, nicht in Budapest oder Belgrad. Daher lehne ich die Bezeichnung „Oligarch“ ab. Ich bin der Meinung, dass man diejenigen großartig unterstützen sollte, die etwas daraus machen, es der Gemeinschaft zurückgeben und einen Beitrag leisten. Unabhängig von der Höhe der Summe musste ich immer deutlich mehr investieren, damit etwas entstehen konnte, mein Unternehmen wachsen und Arbeitsplätze schaffen konnte.

Politik ohne Parteizugehörigkeit: „Man muss immer ein gutes Verhältnis zur jeweiligen Regierung haben.“

Er war von 2014 bis 2018 Mitglied des Gemeinderats von Topolya. Bei der Wahl 2016 gewann die VMSZ–Pásztor István Er stand an zweiter Stelle auf der Liste und war anschließend im Gemeinderat für die Landwirtschaft zuständig. Er schied 2018 aus. Warum ging er damals in die Politik und warum verließ er sie wieder?

Zunächst einmal möchte ich Ihnen erklären, warum ich beigetreten bin. Ich bin beigetreten, weil hier in der Stadtverwaltung Gleichgültigkeit herrschte. Wir waren eine typische Marktstadt, in der nichts passierte und jeder mit dem Erreichten zufrieden war. Ich sah voraus, dass das Ganze kein gutes Ende nehmen würde, dass die ungarische Lokalregierung scheitern würde. Ich dachte, mit meinem unternehmerischen Denken könnte ich etwas verändern, einen unternehmerischen Ansatz einführen, damit wir das Ruder herumreißen und etwas für die Stadt tun könnten.

Ich kümmerte mich um Wirtschaft, Landwirtschaft und Sport und engagierte mich, um der Stadt zu helfen. Ich war kein Mitglied des Ungarischen Vereins der Vojvodina und bin es auch heute nicht. Ich war nie Mitglied einer Partei; ich habe meinem Vater damals versprochen, niemals einer Partei beizutreten, und daran halte ich mich bis heute. Als Unternehmer muss man immer ein gutes Verhältnis zur jeweiligen Regierung pflegen, und das nicht, weil ich jetzt ein Wechselwähler bin.

Ich bin ein Unternehmer mit dem Wunsch, etwas zu erschaffen. Deshalb respektiere ich stets, wer an die Macht kommt – schließlich hat das Volk ihn gewählt. Ich möchte meine Ideen umsetzen und etwas für die Stadt tun. Wir müssen zusammenarbeiten, und je besser wir zusammenarbeiten, desto mehr können wir erreichen.

Es ist uns gelungen, junge Leute in Topolija einzubinden, die ähnlich denken. Wir haben vielleicht einen der jüngsten Bürgermeister. Wir haben ein gutes Team aufgebaut, und dann habe ich mich zurückgezogen, nachdem ich der Meinung war, dass dieser Ansatz irgendwo umgesetzt und die Projekte angelaufen waren. Ich denke, wir haben eine gute Stadtverwaltung.

Wie gestaltet sich heute Ihr Verhältnis zur Vojvodina Hungarian Association?

Richtig. Ich habe zu allen ein gutes Verhältnis.

Hat Sat-Trakt oder Sie persönlich jemals VMSZ oder deren Kampagne finanziell unterstützt?

Finanziell war das nicht nötig. Aber als die bedeutendsten Vertreter der Ungarn in der Vojvodina, ja. Ich habe sie empfangen, wir pflegen ein gutes Verhältnis.

TSC: vom Bajsa-Kinderteam zur Akademie

2005 übernahm er den Fußballverein Topolya, der mit schweren finanziellen Problemen zu kämpfen hatte und kurz vor dem Aus stand. Warum? Er hatte zwar zuvor erklärt, es handele sich um einen Fußballverein, führte ihn aber wie ein Unternehmen. Was genau bedeutet das?

Es gab hier Verbindungen. Mein Bruder hat hier mal gespielt, und ich auch. Der Verein geriet in eine schwierige Lage, weil die erste Mannschaft aufgelöst wurde. Der Verein wurde zwar nicht aufgelöst, aber es gab Schulden. Ich hatte eine gute kleine Mannschaft in Bajsa. Schließlich habe ich die Kinder hierher gebracht.

Seitdem ist Bajsa wieder in der Vojvodina-Liga, und wir haben Topolya langsam aufgebaut. Wir hatten zwar keine so hohen Ambitionen, aber wir haben den Verein auf eine solide Basis gestellt. Wir haben die Infrastruktur verbessert: Stühle aufgestellt, die Umkleidekabinen renoviert. Wir haben einen gesunden Verein geschaffen. Das Ziel war immer dasselbe: eine Gemeinschaft aufzubauen. Damit die Kinder einen Ort zum Trainieren haben.

Ich habe sofort aufgehört, für das Training zu bezahlen, weil ich Fußball für einen Sport für Kinder aus ärmeren Verhältnissen halte. Heutzutage muss man ja für alles bezahlen. Das ist in Ordnung, denn so wird der Verein ja finanziert. Aber ich habe ihn unterstützt, weil er so einen wichtigen Beitrag zum Gemeinschaftsgefühl leistet. Aus Liebe.

Spielen Kinder hier heute noch kostenlos Fußball?

Ja.

Wie viele Kinder? Gibt es viele ungarische Kinder?

Hier an der Akademie spiegelt sich die Zusammensetzung der Stadt in etwa wider. Bis zum Alter von 14 Jahren sind rund 60 Prozent der Kinder ungarischer Herkunft. Ab 14 Jahren holen wir sie aus dem ganzen Land und bilden sie professionell aus. Im Internat sind etwa zwei Drittel der Kinder serbischer und ein Drittel ungarischer Herkunft.

Neulich war ich bei Staatssekretär István Kollai. Ich hatte Daten dabei, und wir haben gezählt, dass über 30 Kinder von hier in Ungarn bei einem Verein unter Vertrag stehen. Das ist in acht bis neun Jahren keine geringe Zahl. Ein, zwei Jungs haben bereits sehr erfolgreiche Karrieren hingelegt. Wir können beachtliche Erfolge vorweisen.

Ganz zu schweigen davon, dass wir 21 Unterzentren haben: Magyarcsernye, Muzslya, Ittabé, Temerin, Kishegyes, Óbecse, Ada, Péterréve, Hajdújárás, Magyarkanizsa, Tóthfalu, alle erhalten Unterstützung. Kishegyes, Bácskossuthfalva, Pacsér. Wir bezahlen die Trainer. Das bedeutet, dass es mehr als zweitausend Kinder im System gibt.

Was würde aus TSC ohne die Gelder des ungarischen Staates werden?

Da Sie erwähnt haben, dass Sie mit dem stellvertretenden Staatssekretär gesprochen haben: Wäre das derzeitige TSC-System selbsttragend, wenn die ungarische Staatsfinanzierung morgen eingestellt würde?

Ich sage Ihnen ganz ehrlich, wir haben zwar Reserven, aber auf Dauer können wir nicht auf eigenen Beinen stehen. Ich bin zwar geschäftlich tätig, aber es ist nicht meine Aufgabe, mich in die nationale Politik einzumischen. Es ist nicht meine Aufgabe, meine Geschäfte wegen des Fußballs zu ruinieren. Ich könnte ein oder zwei Millionen geben, ich habe bereits rund zwanzig Millionen Euro – in zehn Jahren – gespendet. Ich könnte weiterhin jährlich ein bis drei Millionen Euro spenden, aber ich habe keine Möglichkeit, mehr zu geben.

Wir haben eine großartige Akademie und ein Stadion errichtet, und man kann darüber streiten, ob das nötig war oder nicht. Ich halte es für eine gute Sache. Aber wir haben es nun einmal geschaffen, es ist bereits da. Wir müssen es nur noch erhalten. Ich denke, wir sollten diese Aufgabe gemeinsam angehen: ich, der Verein und der ungarische Staat. Es wäre nicht gut, wenn ausländisches Kapital hinzukommen müsste und Ausländer das leiten würden, was wir Ungarn aufgebaut haben.

Was ist die Antwort an den ungarischen Steuerzahler, der fragt: Warum sollte er eine Fußballakademie in Topolja finanzieren?

Kein Verein der Welt arbeitet ohne Probleme. Als wir in Europa spielten, habe ich die Trainer in die Akademien mitgenommen. Überall übernimmt entweder die Stadt oder der Verband die Kosten für die Akademie. Das ist ein Nachteil, das ist eine Belastung, besonders bei einem so vielfältigen System wie unserem. Ich akzeptiere, dass die erste Mannschaft darunter leidet. Ich akzeptiere es, weil es unserem guten Ruf und dem Image des Landes zugutekommt. Ich verlange das nicht einmal. Aber für diese Kinder die Unterstützung komplett zu streichen und sie auf ein Sechstel zu reduzieren – denn genau darum geht es ja jetzt – wird sehr schwierig sein.

Glauben Sie, dass die lokale Bevölkerung, wie beispielsweise in der Vojvodina, das Gefühl hat, dass TSC ihr gehört?

Ich denke schon. Die Mehrheit der Gemeinschaft fühlt sich hier zugehörig. Natürlich gibt es auch abweichende Meinungen. Wir haben die besten ungarischen Trainer und Kollegen aus der Vojvodina zusammengebracht. Unsere Fans kommen ebenfalls aus vielen Regionen. Bei wichtigen Spielen reisen viele Menschen aus der ganzen Vojvodina an . Wir fühlen gemeinsam, das können nur diejenigen spüren, die dabei sind.

Hinter den Kulissen des serbischen Fußballs

Sie sind Vizepräsident des serbischen Fußballverbandes, sagten aber 2024: Sie würden mehr tun, wenn man Sie öfter darum bitten würde. Was bedeutet das? Hat ein Vizepräsident etwa nicht so viel Einfluss auf die Arbeit des Verbandes, wie man von außen vielleicht annehmen würde?

Ich habe bereits Erfahrung, vor allem im Infrastrukturbereich. Ein ungarisches Unternehmen hat unsere Felder gebaut, die zu den besten in Mittel- und Osteuropa zählen. Dieses ungarische Unternehmen gehört teilweise einem Mann aus Temerín. Crvena Zvezda, Vojvodina, hat meinen Rat befolgt, viele andere nicht und haben Felder gebaut, die den Anforderungen nicht standhalten. Um immer mit allen gut auszukommen, muss man viel einstecken.

Sie sind auch Vorsitzender des Aufsichtsrats von MOL Serbia, und dieser befindet sich in einer intensiven Phase. Was können Sie uns über den Stand der Verhandlungen mit der serbischen Erdölindustriegesellschaft sagen?

Manchmal hapert es, mal hier, mal auf russischer, mal auf amerikanischer Seite. Inzwischen bin ich an einem Punkt angelangt, an dem auch ich nicht mehr weiterweiß. Ich bin Aufsichtsratsvorsitzender, meine Aufgabe ist es, Missbrauch zu verhindern.

Was war das größte Risiko – und der größte Fehler – Ihrer beruflichen Laufbahn?

Es birgt immer ein Risiko. Wenn jemand optische Geräte herstellt, weiß er nicht, ob er sie verkaufen kann. Ich bin als vierter stiller Teilhaber in ein Catering-Unternehmen eingestiegen. Es ist ein sehr schwieriger Beruf, er ist sehr schlecht bezahlt, und ich habe ziemlich viel Geld investiert. Ich wäre glücklicher, wenn ich nicht daran beteiligt wäre.

Fühlst du dich wie ein reicher Mensch?

Es geht nicht ums Geld, das jemanden reich macht. Oft ist der ärmere Mensch reicher und fühlt sich besser. Ich betrachte mich als reich, wegen meiner Kinder. Ich bin reich, weil ich mich mit Ihnen und jedem anderen unterhalten kann. Sie fragen mich nach meiner Meinung. Und ich kann jedem in die Augen sehen, niemand kann mir vorwerfen, ich hätte betrogen.

Wenn Sie heute all Ihre Geschäftsanteile verkaufen würden, wie viel wäre die Zsemberi-Gruppe dann wert?

Ich weiß nicht... Vielleicht um die zweihundert Millionen Euro? So viel braucht ein einzelner Mensch nicht.

Topola auch nach zweihundert Millionen Euro

Können Sie als Vizepräsident des serbischen Fußballverbands behaupten, dass die Ergebnisse der serbischen Meisterschaft auf dem Spielfeld entschieden werden?

Ich habe es schon einmal in einem Interview gesagt: Es ist besser, ehrlich auszusteigen, als unehrlich darin zu bleiben. Daran halte ich auch heute noch fest und möchte dem nichts hinzufügen.

Wenn Sie Sat-Trakt und TSC verlassen, was würden Sie sich wünschen, dass die Leute zwanzig Jahre später in Topolija über János Zsemberi sagen?

Daran hatte ich nicht gedacht. Es ist doch Privatsache, wie die Leute ihren Lebensunterhalt verdienen. Ich möchte auf jeden Fall hierbleiben, ich will nicht einfach viel Geld einstecken und in wärmere Gefilde ziehen. Ich möchte Teil dieser Gemeinschaft sein. Ich werde auch weiterhin einen Teil meines Einkommens an meine Gemeinde zurückgeben.

Warum fühlen Sie sich als Inhaber eines Telekommunikationsunternehmens dort wohl, wo es keinen Empfang gibt?

Ich war mal auf dem Land und mein Handy ging kaputt. Ich dachte mir, es wäre vielleicht besser gewesen, wenn ich mir die Hand gebrochen hätte. Der erste Tag war schlimm, komisch, aber der nächste, der dritte Tag waren richtig gut. Wenn man jagen geht – obwohl das heutzutage nicht mehr so ​​angesagt ist – oder einfach nur in der Natur spazieren geht…

Ich war zwei Wochen in Kanada, ohne zu drehen. Ich genoss die Natur, ritt und hatte kein Telefon. Zuhause rufe ich zwar immer noch um Mitternacht an, aber um sieben Uhr morgens habe ich das Telefon schon wieder in der Hand. In der Natur hat man Zeit für sich. Zum Nachdenken. Zum Entspannen, im Einklang mit der Natur. Diese Auszeiten sind wichtig.

Wie oft kommt das im Jahr vor?

So ist es nicht jedes Jahr. Wir sagen, zweimal alle drei Jahre.

Was würdest du heute anders machen, wenn du noch einmal dreißig wärst?

Ich will nicht behaupten, dass ich alles perfekt gemacht habe. Irgendetwas muss anders gewesen sein. Ich weiß es nicht.

Sie verfügen nun über Geld, eine Unternehmensgruppe, ein Stadion – oder besser gesagt einen Verein mit Stadion – eine Fußballakademie und stehen an der Spitze des serbischen Fußballs. Was haben Sie noch nicht erreicht?

Ehrgeiz ist immer wichtig. Ich wünsche mir, dass diese Akademie reibungslos funktioniert, denn das ist schwer zu erreichen. Ich wünsche mir Gesundheit für mich und alle anderen. Ganz ehrlich: Ich wünsche mir Verständnis und Akzeptanz untereinander. Das ist mein Wunsch.